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    彼得處方

  • 發布時間:2013-11-17文章來源:本站原創  |  瀏覽次數:1203
 

黑龙江22选5定位走势图 www.isfmy.com   為了避免人們都成為排隊木偶,扭轉“體系蕭條”的頹勢,彼得博士提出了“彼得處方”,提供了六十五則改善生活品質的秘訣,可以透過自我表現,發揮自己最大的潛能,不斷向前追求更美好的生活,而非向上攀緣、爬到無法勝任的職位。

  彼得處方一:彼得熱身運動──重振活力在于運動。

  彼得處方二:彼得靜心術──每天度個心靈假期。

  彼得處方三:彼得全面檢視原則──列出你最喜愛的活動,有選擇地實施。

  彼得處方四:彼得潔凈計劃──清除過去生活所造成的陰影。

  彼得處方五:彼得追求法──做自己心目中的英雄。

  彼得處方六:彼得驕傲感──時時犒賞自己。

  彼得處方七:彼得實用主義──經常為他人服務。

  彼得處方八:彼得座右銘──再度肯定自己。

  彼得處方九:彼得檔案法──回溯個人歷史。

  彼得處方十:彼得探尋法──檢查讓你滿足現狀的原因。

  彼得處方十一:彼得延伸法──了解在你之上職位的壓力和報酬。

  彼得處方十二:彼得釋放法──免于不相關勢力的影響。

  彼得處方十三:彼得波爾卡舞曲──跨越障礙是成功第一步。

  彼得處方十四:彼得人格面貌──描繪一個理想的自己。

  彼得處方十五:彼得專精法──將注意力集中于自己熟練的領域。

  彼得處方十六:彼得優先法──選擇持久的樂趣。

  彼得處方十七:彼得潛力法──找尋實際可行的替代方案。

  彼得處方十八:彼得先知法──預知自己的能力范圍。

  彼得處方十九:彼得預測法──做事情前預測后果。

  彼得處方二十:彼得可能法──可能的話,嘗試轉業。

  彼得處方二十一:彼得收容所──拒絕“升遷”。

  彼得處方二十二:彼得短劇法──如果上司逼你接受一個你興趣缺乏的職位,你就假裝能力不足。

  彼得處方二十三:彼得回避法──不要對“樓上的人”太認真。

  彼得處方二十四:彼得巧言法──用言語去澄清而非混淆觀念。

  彼得處方二十五:彼得預想法──認清目標。

  彼得處方二十六:彼得議案法──建立衡量成就的標準。

  彼得處方二十七:彼得討論會──讓員工參與制訂目標的過程。

  彼得處方二十八:彼得政策法──使團體目標與個人目標兼容。

  彼得處方二十九:彼得定位法──從需求而非形式角度理解目標。

  彼得處方三十:彼得實用性──訂立可行的目標。

  彼得處方三十一:彼得目標表達法──將目標訴諸言語和行動。

  彼得處方三十二:彼得參與法──讓他人參與建立階段性目標的過程。

  彼得處方三十三:彼得精確法──用明確、看得見或測得到的方式表達目標的具體內涵。

  彼得處方三十四:彼得和平原則──和善地待人處事。

  彼得處方三十五:彼得處理法──決策過程中運用理性。

  彼得處方三十六:彼得時效法──當機立斷、及時行動。

  彼得處方三十七:彼得平衡法──要在恐懼與急躁中取得平衡。

  彼得處方三十八:彼得精簡法──以解決問題作為決策導向。

  彼得處方三十九:彼得分離法──將解決問題作為決策導向。

  彼得處方四十:彼得承諾原理──當心作出一個沒有人贊同的決定。

  彼得處方四十一:彼得效力法──勇于行動。

  彼得處方四十二:彼得或然率──科學方法與預言的天賦都只能概略描繪出來事物的輪廓。

  彼得處方四十三:彼得明確法──在選擇或提升每名人選之前,先認清工作性質。

  彼得處方四十四:彼得證明法──購買前先試用。

  彼得處方四十五:彼得預演法──暗中進行考驗。

  彼得處方四十六:彼得戲劇法──仿真未來狀況。

  彼得處方四十七:彼得請愿法──嘗試臨時實驗性升職。

  彼得處方四十八:彼得宣導法──培養新的勝任人選。

  彼得處方四十九:彼得理解法──用第三只耳朵傾聽。

  彼得處方五十:彼得教學法──強化孩子所有合乎人道的行為。

  彼得處方五十一:彼得配對法──將有效的強化因子和預期產生的強化因子配對出現。

  彼得處方五十二:彼得薪資法──只要表現優異就能獲得薪資。

  彼得處方五十三:彼得升遷法──當升遷人選足以勝任新職位時,他才會將升遷視為一種報酬。。

  彼得處方五十四:彼得地位法──有系統地提高優秀員工所在職務的地位,以資鼓勵。

  彼得處方五十五:彼得效率法──鼓勵員工椇效率為報酬之依據。

  彼得處方五十六:彼得賞罰法──依表現優劣,賞罰分明。

  彼得處方五十七:彼得利潤法──讓所有員工共同分享利潤,使員工成為和諧一致的團隊。

  彼得處方五十八:彼得?;しīぉじ@Ω媚芪憊ぬ峁┦抵實陌踩屑壩幸庖宓南硎?。

  彼得處方五十九:彼得美食鋪──讓每名員工有權選擇他或她想得到的報酬。

  彼得處方六十:彼得目的法──若想鼓勵和強化員工的表現,就明確地告訴他們的工作目標,并提供足以回報他們貢獻的獎勵機制。

  彼得處方六十一:彼得參與法──獎勵團體表現。

  彼得處方六十二:彼得授權法──為有能力者提供發揮創意的機會。

  彼得處方六十三:彼得贊美法──傳達你對員工杰出表現的贊賞。

  彼得處方六十四:彼得聲望法──和各階層的優秀員工溝通。

  彼得處方六十五:彼得趨近法──透過強化的手段,不斷使一個趨近理想的目標,可以改造一個人的行為。

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